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Beratung und Bildung

Bild: Abendprogramm in Veränderungen ist nicht unbe-
Hessen – Historische dingt das Neue, das die Verän-
Stadtführung durch Marburg; derung bringt, sondern eher
Foto: Anke Gulz
der Übergang dorthin. Das ist
schon im jüngsten Kindesalter
so. Wer kleine Kinder hat,
kennt das nur zu gut. Und so ist
es auch noch später im Leben.
Um einen Veränderungspro-
zess durchlaufen zu können,
benötigt allerdings jeder
Mensch etwas Anderes. Im
Rahmen eines Selbsttests er-
fuhren wir, dass es verschiede-
ne Veränderungstypen gibt: die
Rationalen, die Verbundenen,
die Ungebundenen und die
Emotionalen. Jeder Verände-
rungstyp verfügt dabei über
unterschiedliche wertvolle Po-
tentiale und Stärken, die bei
Veränderungsprozessen insge-
samt unterstützen können.
Welcher Typ man selbst ist und
3. Phase - Neuanfang: was man ganz individuell für
Verläuft selten nach Zeitplan und ist ab- sich im Verlauf eines Veränderungsprozesses
hängig von der individuellen Anpassungs- tun kann, war einer von vielen, auch persön-
fähigkeit der Betroffenen. lich sehr nützlichen Inhalte, die wir aus dem
Seminar mitnehmen durften.
Der innere Wandel, sog. Transition, beginnt
mit einem Beenden und endet mit einem Be- Am Ende der vier Tage war klar: Verände-
ginn. Die Phasen passieren dabei nicht nach- rung beginnt immer auch bei einem selbst.
einander, sondern parallel. Hilfreich bei die- Schon mit ganz kleinen Schritten kann ich zu
sem Prozess kann es sein, sich klar zu ma- einer Veränderung beitragen und diese klei-
chen, dass auch immer etwas vom Alten mit nen Erfolge dürfen und müssen auch gefeiert
ins Neue mitgenommen werden kann. Das werden. Kommunikation und Transparenz,
Alte muss auch wertgeschätzt werden. Nicht die sowieso immer einen hohen Stellenwert
alles war schlecht und im Neuen wird sicher- haben sollten, sind auch bei Veränderungs-
lich auch nicht alles perfekt sein. prozessen extrem wichtig.

In jeder Phase des Veränderungsprozesses Abgerundet wurden diese intensiven und
sollten die Bedingungen und Notwendigkei- lehrreichen Tage stets durch ein ansprechen-
ten des angestrebten Wandels klar sein. Für des Abendprogramm.
Organisationen kann das zum Beispiel hei-
ßen, dass die Absicht, die hinter einer Verän-
derung steckt, den Mitarbeiterinnen und Mit- Fazit
arbeitern deutlich kommuniziert werden
muss. Man sollte sich mit der Zielvision lang- Durch die IALB-Netzwerkwoche durfte ich
fristig identifizieren können. Auch kurzfristi- viele spannende neue Kontakte knüpfen und
ge Erfolge sollten geplant sein und durch wertvolle Erfahrungen sammeln, die so si-
eindeutig zugewiesene Aufgaben und Rollen cherlich einzigartig waren. Der Blick über den
im Veränderungsprozess können möglichst Tellerrand brachte mir viele neue Erkenntnis-
alle beteiligt werden. se und Ideen. Ich hatte die Möglichkeit eigene
Sicht- und Verhaltensweise zu hinterfragen
Anke Gulz Dass jeder anders mit Veränderungen um- und mich mit anderen darüber auszutau-
LEL - Abt. 1
Tel.: 07171 / 917 - 437 geht, war vielen sicherlich schon vor dem Se- schen, was für die eigene Arbeit und Selbst-
anke.gulz@lel.bwl.de minar bewusst. Das Herausfordernde bei wahrnehmung sehr wertvoll ist. 

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